«ярполимермаш» снова в лидерах

Ярославский завод полимерного машиностроения — «Ярполимермаш» — в 2000 году вошел в состав холдинга «Татнефть», владельца крупнейшего в России Нижнекамского шинного завода. Тогда слияние породило немало слухов среди ярославцев, насмотревшихся войн между ярославским менеджментом и новыми владельцами моторного, шинного заводов, заводов топливной и дизельной аппаратуры. Многие тогда думали, что слияние — это такая цивилизованная форма обычного «кидка».

Однако опыт сотрудничества «Ярполимермаша» и «Татнефти» оказался абсолютно положительным — предприятие сохранило кадры, получило масштабные инвестиции, запустило программу технического перево-оружения. В начале июня состоялось собрание акционеров ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть», по итогам которого мы встретились с директором предприятия Владимиром Ивановичем Симоновым. — Владимир Иванович, что же помогло выйти из кризиса предприятию: смена отношения правительства страны к отечественному производителю или все-таки менеджмент предприятия выбрал единственно правильную стратегию? — Нельзя отказываться от объективных условий, предпосылок, которые сложились в стране в целом: в конечном итоге идеология разгрома собственной промышленности завершилась. В коридорах власти мы, наконец, стали слышать, что основа экономики — это промышленность. Нас начали понимать, а не вести по пути, когда считалось, что банкротство — это лучший выход из кризисной ситуации. Коллектив хотел жить, работать, зарабатывать — это тоже нельзя скидывать со счетов. За последние десять лет «Ярполимермаш» пережил многие издержки рыночной экономики — смену руководящего состава, попытки недружественных поглощений, резкое сокращение производства и процедуру банкротства. Получив инвестора, предприятие получило возможность работать самостоятельно — и это придало силы. На заводе начался рост производства, были погашены долги по зарплате, возобновились платежи в бюджет. Руководство предприятия взяло курс на модернизацию выпускаемого оборудования. Это естественно — ведь пока полимермашевцы переживали смутное время, партнеры, особенно зарубежные, ушли далеко вперед. Значительно выросли и объемы выпуска автомобилей в стране, появилось большое разнообразие моделей колесной техники. Конкуренция со стороны зарубежных производителей определила динамику шинного производства, в значительной степени повлияв на состояние рынка сбыта и полимерного оборудования. А это значит, что во главу угла должен был стать контроль за качеством полимерных изделий, то есть требовалось заменить «человека со штангенциркулем» на специалиста, вооруженного электроникой, соответствующей современному мировому уровню. Другой проблемой завода стал сильно растянутый производственный цикл, что выразилось в значительных отсрочках платежей. Директор ОАО «Ярполимермаш» Владимир Иванович Симонов говорит: — Мы не пирожки печем, когда можно сразу получить реальную прибыль. Наше предприятие мгновенной отдачи не дает. Производство построено по принципу технологической цепочки. Так, технологический цикл по оснастке занимает по времени от 3 до 6 месяцев, по сложному технологическому оборудованию — от 6 до 12 месяцев. Даже если мы приступили к выполнению заказа, то окончательные расчеты по всем цивилизованным нормам сможем получить только после его выполнения. Поэтому инвестиции пришлись как нельзя более кстати. На 51 процент акций полимермашевцы получили взамен почти 10 миллионов долларов инвестиций, что позволило закупить современное оборудование, удержать кадры на предприятии. На сегодняшний день управляющая компания выполнила все свои обязательства перед заводом. У руководства города и области претензий к холдингу тоже нет — все налоги в местный и областной бюджеты исправно платятся. Так, в 2002 году общая сумма налогов «Ярполимермаша» составила более 30 млн. рублей. Не сидели сложа руки и собственные менеджеры предприятия — стратегически важным оказалось решение провести дополнительный проспект эмиссии под предоставленные «Татнефтью» денежные средства. Началась и по сей день продолжается планомерная реализация намеченных инвестиционных проектов и бизнес-планов. Было закуплено уже около 50 единиц металлообрабатывающего оборудования, меняется технология, осваиваются новые виды продукции, одновременно идет капитальный ремонт всех систем. Особой гордостью является то, что полностью сохранен коллектив предприятия. Хотя кадровый вопрос до сих пор стоит остро — крайне не хватает квалифицированных рабочих. Средняя зарплата сегодня на предприятии составляет 5300 рублей. Но на предприятии справедливо считают, что не хлебом единым живем, потому уделяют внимание и социальному фактору: стараются выделять лечебные и оздоровительные путев-ки, по возможности решать личные проблемы работников. Для работы на станках с новым программным управлением нужны уже не выпускники ПУ, а люди, имеющие базовое высшее образование, которое к тому же требуется постоянно пополнять новыми знаниями. Пытаемся учить свою молодежь в вузах страны, стажируем за границей. Для такого наукоемкого производства, как полимерное машиностроение, нужны высокообразованные кадры с новым мышлением. В прошлом году компания «Ярполимермаш-Татнефть» выдержала испытания проверками и аттестациями — в результате предприятие было сертифицировано по международной и всемирно признанной системе качества ИСО 9001. Также был проведен технический аудит со стороны итальянской фирмы «Пирелли», одного из ведущих мировых производителей, подтвердивший, что это нормальное работоспособное предприятие. По итогам прошлого года акционерное общество получило чистой прибыли более 7 миллионов. Не столь много, как хотелось бы, но, по словам генерального директора, наблюдается тенденция к ее росту. Пока еще рано говорить о мировом уровне, но полимермашевцы уже удовлетворяют потребности тех, с кем состоят в партнерстве, а это прежде всего шинная промышленность России, СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Восстановлены разорванные связи с Вьетнамом, Ираном, Чехией, Индией, завязываются и укрепляются деловые отношения с Финляндией, Италией, Германией. Портфель заказов не только вырос — он сформирован на год вперед. Невозможно в одно мгновение изменить все техническое состояние предприятия, обновление идет постепенно. Но то, что уже наработано, вселяет надежду и уверенность в будущем.

ПоделитесьShare on VKShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Email this to someonePrint this page